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春節(jié)假期漸行漸遠(yuǎn)，新的征程已然開啟。
2025年，是全面檢驗“十四五”發(fā)展成效和謀篇布局“十五五”規(guī)劃的承上啟下之年，也是推動落實集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”和奮力推進(jìn)公司新階段“三四二”奮斗目標(biāo)、“2030再翻番”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，全面做好2025年各項工作至關(guān)重要。
“要收心歸位，以飽滿的工作熱情和昂揚斗志，把心思和精力投入到工作上來，全面落實工作會確定的各項目標(biāo)、任務(wù)、思路和計劃。”“要以‘開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺’的奮斗姿態(tài)，全力以赴實現(xiàn)一季度‘開門紅’，努力實現(xiàn)‘全年紅’，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項任務(wù)。”公司黨委書記、董事長姚小彥，黨委副書記、總經(jīng)理于淼在開春之際，就做好節(jié)后收心和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作鼓干勁、明目標(biāo)、提要求、定措施。
新的一年，安全環(huán)保、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、依法治企等多重重點任務(wù)疊加交織，尤其需要公司上下全員以等不起、慢不得的緊迫感，深刻把握“12356”工作思路，立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為、實干爭先，增強育新機、開新局的定力和逆水行舟的斗志，繼續(xù)當(dāng)好能源保供的主力軍和清潔能源發(fā)展的排頭兵。
要牢固樹立底線思維和紅線意識，錨定本質(zhì)安全目標(biāo)不動搖，堅持做到發(fā)展建設(shè)與安全環(huán)保并重。以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實措施，迅速開展節(jié)后大排查、大檢查、大治理，嚴(yán)格落實好隱患排查治理閉環(huán)管理，堅決消除設(shè)備系統(tǒng)的安全隱患；嚴(yán)格落實好“三個一律”“三個一切”和承包商一體化管理要求，以“一項目一清單”為抓手，加強項目全生命周期的生態(tài)環(huán)保合規(guī)性管理，構(gòu)建全方位、多層次的安全環(huán)保防護(hù)網(wǎng)，確保生產(chǎn)運營、發(fā)展建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)和諧共生。
要抓好主動資產(chǎn)管理，深化“存量提質(zhì)”、做實“增量做優(yōu)”，確保公司在激烈的市場競爭中鞏固提升領(lǐng)先地位。增強成本意識、抓好降本節(jié)支，持續(xù)深入開展“一分錢行動”，落實“賽馬”機制，主動將關(guān)鍵指標(biāo)同區(qū)域同行業(yè)對標(biāo)，查問題、找差距，強弱項、補短板；下大力氣推進(jìn)“兩個大基地”、茨哈峽水電站等重點項目取得積極進(jìn)展，穩(wěn)步推動智慧場站建設(shè)和制造業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)智賦能提質(zhì)增效，讓“老電站”煥發(fā)“新面貌”“新電站”引領(lǐng)“新未來”。
要全面深化改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升公司治理水平、價值創(chuàng)造能力，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。要承接落實好集團(tuán)公司賦予黃河公司的管控體系優(yōu)化改革任務(wù)，以持續(xù)深化法治央企建設(shè)為有力支撐，提升有效防范和化解風(fēng)險能力；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦高效光伏發(fā)電、系統(tǒng)集成、新型儲能、綠電轉(zhuǎn)化、分散式離網(wǎng)系統(tǒng)等前沿領(lǐng)域開展原創(chuàng)性技術(shù)攻關(guān)，發(fā)展具有黃河特色的新質(zhì)生產(chǎn)力，全力打造新的利潤增長極。
承前啟后，當(dāng)有接續(xù)奮斗之勢，關(guān)鍵之年，當(dāng)有非凡關(guān)鍵之為，讓我們以奮斗為筆、以拼搏為翼，再接再厲、再創(chuàng)佳績。